The Definitive Guide to performans koçu

Belirlediğiniz hedefler doğrultusunda kaydettikleri ilerlemeyi tartışın. Yine, bu başarıya yol açan davranışlara dikkat çekin.

İnsan kaynakları, çalışan mutluluğunu, motivasyonunu ve şirket stratejilerinize giderken bu yetkinlikleri geliştirmede

William Schutz’un Firo modelinde belirlediği takım aşamaları da Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi ile örtüşmektedir. Bu aşamalar:

Gerçek zamanlı geri bildirimler, onlara şirketinizin hedeflerini sürekli olarak geliştirmek ve gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları rehberliği sağlayacaktır.

İyi yürütülen bir performans koçluğu planı, koç ve koçluk alan kişi arasında güven oluşturur. Daha verimli çalışan-denetleyici ilişkilerine yol açar.

İnsan kaynakları departmanının bu işi ürettiği, yönettiği ve yıllık bir takvimin olduğu bir approach hazırlanması gerekiyor.

Koçluk softwareının olumlu sonuçlara yol açan davranışlarını ve bileşenlerini belirleyeceksiniz. Ve geliştirilmesi gerekenleri. Bu bilgileri koçluk performans koçluğu tekniklerinizi geliştirmek için kullanın.

"Herkesin bir koça ihtiyacı vardır. Basketbolcu, tenisçi, jimnastikçi ya da briç oyuncusu olmanız fark etmez. Hepimizin bize geri bildirim verecek insanlara ihtiyacı var. Bu şekilde gelişiriz."

Belirlenen periyotlarda bir araya gelip, bu hedeflerde, yetkinlik gelişimlerinde durum ölçümleri yapılarak şekillenen sürecin devamlılığı sağlanıyor.

Tek bir kişinin bakış açısını almaktan farklı olarak, 360 geri bildirim çAlright kaynaklı bir geri bildirim şeklidir. CEO'lar, iş arkadaşları, yöneticiler, süpervizörler ve hatta müşteriler bir çalışanın performansına ilişkin gözlemlerini paylaşırlar.

Her bir kişinin performans hedefinin, şirketin genel hedeflerine nasıl katkıda bulunacağını düşünmeden belirlemek, ekip üyelerinizin çabalarının boşuna gidebileceği anlamına gelebilir.

Bana özel kampanya ve indirimlerden haberdar olmak için Rıza Metni kapsamında elektronik ileti almak istiyorum.

Özet Bu ararma, ilköretim okullar yöneticilerinin öretmen performans deerlendirmede etik ilkelere uyma düzeylerini tespit etmek amacyla yaplmr. Ararmada bu konudaki yönetici ve öretmen görülerinin dürüstlük, hogörü, demokrasi, sorumluluk, ve adalet boyutlarnda göreve göre farklk gösterip göstermedii, yine bu boyutlarda sadece öretmen görülerinin cinsiyet, mesleki kdem, örenim durumu, bran ve etik konusunda hizmet içi eitim alp-almama dekenlerine göre farkllap farkllamad ortaya konulmaya çallmr.

İpucu #2: Öğretmenlik ve mentorluk becerilerini geliştirmek gibi koçluk softwareından elde edecekleri faydaların farkında olmalarını sağlayarak onları motive edin.